人力管理
  • 35岁以上的互联网从业者该何去何从

    2017/3/7

  • 互联网薪酬看涨 职位平均薪酬达10万 互联网薪酬看涨 职位平均薪酬达10万,

    2016/9/30

  • 将潜力转化为绩效 将潜力转化为绩效,曾有报道说,几位管理学教授对规模中等但经营成果一般的企业进行员工素质与企业绩效关系方面的研究,发现这些公司的员工在平时的工作中,只发挥了平均不到15%的潜力。这一结果可能会让企业的老板

    2016/9/30

  • 中小企业如何构建自己的营销培训体系? 中小企业如何构建自己的营销培训体系?,中小企业由于自身资源的局限性,往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划,其培训要么是急功近利,功利性太强;要么是蜻蜓点水,流于形式。急功近利的培训结果是“头痛医

    2016/9/30

  • 薪酬体系缺失之痛 薪酬体系缺失之痛,拿着高薪骂大街,会哭会喊的人拿高薪,“榨干”高薪挖来的人才然后挤他出局 陈凯歌的太太、著名影星兼制片人陈红曾说:做制片人和当演员最大的不同是,制片人每天都要面对世界上最变化莫测的两样东

    2016/9/30

  • 另一种激励:奖励旅游 另一种激励:奖励旅游,“原来是安利(中国)包机送出来的奖励旅行团。他们特自豪,说许多商店都被他们一扫而空。”周小姐有点郁闷,她知道就算等到第二天,也还轮不到她办理退税。同样郁闷的,还有国内的旅行社,他

    2016/9/30

  • 抛开七个疑惑 内训乃企业之根基 抛开七个疑惑 内训乃企业之根基,化妆品专业线的许多企业,往往舍得投入大量的资金到招商会议中;相反,在投入相对较小,且能直接有效提升员工的整体素质及工作实战能力方面的内训上,不少企业却往往有着许多的顾虑和

    2016/9/30

  • 薪酬能不能提供“奇迹”? 薪酬能不能提供“奇迹”?,员工的绩效不令人满意,你希望采用薪酬的方式来激励他们。如果你是这样想,可能会付出了很多,最后却什么也得不到。利用薪酬进行奖励,至少需要考虑以下几个问题: ●确认员工对薪酬奖励是

    2016/9/30

  • 企业设计人员“考勤”管理思考 企业设计人员“考勤”管理思考,最近参与一家设计型企业的管理咨询项目,在访谈中,不少设计人员报怨经常加班,每天还得按时上班,上班时间长,对企业的考勤制度表现出极大的不满,这引发了笔者的思考。我们先来看看

    2016/9/30

  • 逆境中培训员工的十大策略 逆境中培训员工的十大策略,在逆境中,公司若要搞培训,人力资源部就要大伤脑筋了。互动体验培训国际顾问公司总监梁启凡说,“穷则变,变则通”,在逆境中反而更有creativeidea。 主动培训 在以前的打工世代,大部分

    2016/9/30

  • 企业如何为员工的能力付酬? 企业如何为员工的能力付酬?,在进行薪酬设计时,一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力(这里的能力是指知识和技能等)付酬?如果不为能力付酬,员工能力提高的动力来自何处?因为员工能力是取得

    2016/9/30

  • 绩效考核四大疑难杂症 绩效考核四大疑难杂症,病症一:绩效考核跟我没关系 “因本公司发展迅猛,现招聘以下人员:总经理一名、行政助理两名……清洁工若干……本公司福利待遇优厚,晋升阶梯明朗,欢迎有志人士加入。” 这是最常见的一则企

    2016/9/30

  • 新员工培训 从猴子够香蕉中得到启发 新员工培训 从猴子够香蕉中得到启发,曾经看过一个有趣的故事:笼子里养着五只猴子,然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉,所以就争着去够,但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子,如果有哪只猴子试图去

    2016/9/30

  • “低薪”也能产生高效 “低薪”也能产生高效,目前,国内大多数企业,甚至一些知名企业,驻外机构仍大量使用企业总部所在地人员,很少聘用机构所在地本土人员。随着企业规模不断扩大、市场竞争不断加剧及营销网络不断拓展,驻外机构的各种

    2016/9/30

  • 绩效考核中“人情分”的控制 绩效考核中“人情分”的控制,人是有感情的,这些情感因素会表现在人们所从事的一切活动中。有时人们可以利用情感因素使事情更顺利,有时情感因素也会让人们感到很为难。绩效考核就是一个情感因素让人感到很为难的例

    2016/9/30

  • 重重“薪”事 谁予化之? 重重“薪”事 谁予化之?,而今,愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状,这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现,在国有企业的通病中,一个主要的症结就是薪酬问题。我们都

    2016/9/30

  • 绩效导向与培训变革 绩效导向与培训变革,可持续性发展,商界的热门话题。 正如当局重新评价GDP导向的施政方针一样,我们的企业也开始超越以往纯粹的生产力情结,尝试在投入产出比的基础上以更人性化、更全面的标准来衡量自身的“成功”

    2016/9/30

  • 剖析专业人才激励机制 剖析专业人才激励机制,当今世界科技发展日新月异,知识经济已见端倪。人才,尤其是专业技术人员,正在成为社会进步和经济发展的决定因素,人才的竞争日益激烈。美国经济学和社会学教授贝克尔曾深刻地指出:发达国家

    2016/9/30

  • 玩转薪酬竞争的“魔方” 玩转薪酬竞争的“魔方”,随着我国对外开放程度的提高和市场化进程的加快,一场置身于世界范围的人才竞争的压力也扑面而来。专家称,这是一场无准入过程、无交易条件的完全自由竞争,谁能在竞争中拥有主动,谁就能最

    2016/9/30

  • 网络企业的顾问式培训 网络企业的顾问式培训,一、顾问式培训简介: 当前管理培训领域,传统企业纷纷开始由大而全的公开式培训转为小而精的顾问式培训模式。什么是顾问式培训模式呢?顾问式培训是针对企业的内部环境、外部市

    2016/9/30

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